9月18日至19日，公司黨委書記、執行董事周勇到公司專業化分公司開展調研工作。周勇強調，當前公司正處于轉型高質量發展的關鍵時期，分公司要進一步精準定位，精細管理，搶抓機遇，實現與公司共同發展。

　　本次調研采取實地查看、聽取匯報與座談交流相結合的方式，周勇現場察看了鋼構分公司生產情況。在咸陽基地會議室，周勇先后聽取了各專業化分公司生產經營、資質能力、人才隊伍、黨的建設及下一步重點規劃等方面的工作匯報，與分公司管理人員就如何更好地推動分公司發展進行了深入交流。周勇肯定了專業化分公司近年來發展取得的成績，特別是對公司生產規模的穩步擴大做出的積極貢獻。他指出，當前經濟下行壓力較大，基建投資放緩，建筑市場競爭趨于白熱化，各分公司要自我加壓，轉變思路，對標先進，提質增效，不斷增強核心競爭力。

　　針對下一步專業化分公司發展，周勇提出六點要求：一是進一步理順分公司與項目部（甲方）經濟合同關系，明晰責權利，確保高效優質履約；二是進一步聚焦主責主業，提高主動服務意識，增強工作的前瞻性、主動性，打造分公司的口碑和品牌；三是進一步做好人才培養，特別是高技能人才和關鍵崗位操作人員。在外部引進的同時，重點通過扎實開展“導師帶徒”“總工小課堂”“人員轉崗”等內部培養方式，切實加快分公司人才隊伍建設步伐；四是進一步發揮好績效考核正向激勵作用，加大薪酬收入向生產一線傾斜，不斷增強關鍵操作崗位吸引力。要堅持“精干、高效”的原則，加強分公司機構建設，推動冗余人員向生產一線流動；五是進一步加快新型實用專利發明成果的轉化應用，推動創新成果落地成為現實生產力，變“知產”為“資產”；六是進一步提高分公司建設管理水平，打造專業能力，持續鞏固提升主業特色優勢，形成差異化核心競爭力。周勇要求，公司本部各系統部門要持續加大對分公司的指導幫扶力度，在發展定位、考核激勵等方面制定策略、出臺舉措，充分激發分公司發展活力。

　　公司本部相關部門負責人，運架、機安、檢測、精測、路面、盾構、鋼構分公司主要管理人員參加調研。

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