11月12日至14日，公司黨委書記、執行董事周勇到重黔鐵路、西渝高鐵項目檢查指導并慰問一線員工。

　　在重黔鐵路項目剩余工程梳理推進會上，周勇聽取了項目主要負責人關于施工節點計劃安排、資源配置、后期人員調配等方面情況匯報，并就后續施工開展進行了指導部署。

　　針對項目下步工作，周勇強調，要強化統籌協調，加快施工進度。合理優化無砟軌道施工工序銜接，高效推進剩余工程建設，為后續鋪軌打下堅實基礎；要守牢安全底線，嚴把質量關口。加快施工節奏的同時做好安全質量過程控制，確保工程安全優質；要做足“提前量”，合理規劃消缺。消缺工作要提前介入，預先安排，及時溝通，避免增加后續消缺工作量。

　　在西渝高鐵項目，周勇主持參加了項目三季度經濟活動分析會，現場聽取了三季度生產經營重點工作情況匯報，對經濟活動分析開展效果進行了點評并提出整改意見。

　　周勇對項目下一步工作提出八點要求：一是扎實開展經濟活動分析。要優化經濟活動分析報告模板，建立健全成本分析糾偏機制，確保項目成本管理有效可控；二是壓實責任降本增效。要樹立安全質量效益導向，進一步理清管理思路，千方百計治理超挖超耗，明確目標定位，提高經濟效益，同時強化考核激勵，責任虧損嚴肅問責；三是切實做好人才培養。要進一步抓好新入職員工專業能力和素質提升，明確培養目標，細化培養計劃，嚴格實施到位，為公司儲備和輸送高鐵建設人才；四是強化績效考核力度。要以績效考核為抓手，進一步拉開差距，選樹想干事、能干事的員工，真正激發員工干事創業熱情，促進項目管理不斷提升；五是以方案保安全，保質量。要優化施工方案和施工工藝，嚴把安全質量關口，安全優質高效建設精品工程；六是高效推進施工開展。要在確保安全質量的前提下，科學合理配置好資源，以快制勝節約現場經費，實現項目建設提質增效；七是樹立合作共贏理念。要轉換管理方式，切實解決施工面臨的實際問題，創造良好的外部施工環境，實現與合作隊伍進度與效益的雙贏；八是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。項目黨員干部要在技術創新、降本增效、攻堅克難方面爭當“排頭兵”，凝心聚力推動西渝高鐵項目高質量建設。

　　期間，周勇實地察看了西渝高鐵高升二號隧道進口、一號斜井、炸藥庫等工點施工情況，聽取了項目負責人對施工進度、安全質量、商務管理、技術創新、企地共建、創效創益等工作匯報，現場進行了安全質量檢查，并代表公司慰問了一線職民工。

　　公司安全總監路慶偉，本部相關部門負責人、項目管控組，重黔鐵路、西渝高鐵項目主要管理人員分別參加會議及上述檢查。

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