3月16日，中鐵七局集團有限公司勘測設計研究院在本部召開2022年經營工作會議，全面回顧總結2021年的經營工作情況，對2022年重點工作進行安排部署，本次會議同時部署了設計院春季清欠專項行動。

　　經營開發部喻豐對設計院2021年經營工作從市場開發、資質管理、制度建設、注冊人員管理四個方面進行回顧，在回顧經營工作取得成績的同時，深度剖析設計院經營工作存在的問題并提出新一年經營工作的思路。其他各部門負責人結合部門工作特點對2022年經營開發工作提了新的設想。

　　總工程師董國鵬在講話中對設計院2022年經營開發工作進行了動員部署，提出經營技術生產一體化思路，要強化經營開發的龍頭地位，技術生產協同經營，技術生產為經營開發工作提供強有力的保障。

　　副院長馮丹在講話中回顧了2021年經營開發工作的感受與體會，她指出去年領導班子調整以后，班子思路清晰，全員上下團結一致，超額完成了集團公司下達的年度經營指標，而且局外經營取得重大突破。

　　面對2022年3500萬元的經營指標，面對依然薄弱的經營基礎，面對日益激烈的市場競爭，面對集團公司的剛性考核，特別是面對廣大員工的熱切期盼，今年如何做好經營工作。馮丹在講話中提出解決難題的思考和建議。一是我們必須自力更生，要徹底丟掉“靠天吃飯”的幻想，下定決心開發自己的市場。二是我們必須合縱連橫，結合自身實際，加強與大型設計院的溝通與聯系。三是我們必須深挖潛能，一定要聚焦集團公司的“富油礦區”區域及重點三級公司，緊盯項目、主動溝通、頻繁溝通、取得信任。四是我們必須明確責任，經營開發部統籌謀劃好全院的經營工作，切實擔負起經營的主體責任，還要進一步壓實各設計所輔助和滾動經營責任，構建立體經營工作新機制。五是我們必須全員經營，積極提供經營信息，共同開創經營工作的新局面。

　　副院長劉建偉在講話中指出，經營開發是設計院發展的第一要務，設計院要發展，要生產，要效益，首先要做好經營開發工作，各部門要大力支持經營工作。他指出一是政策優先，加大經營開發的考核兌現力度。二是領導要帶頭跑經營，提高對經營工作的重視程度。三是加強全員經營意識，整合自身資源，吸取優質資源。四是加大雙清力度，實現現金流自平衡。

　　劉建偉在講話中對新一年經營開發工作提出了新的要求，一是建立重點經營區域，以在建項目為基礎，做好優質服務工作的同時主動加強與各區域指揮部、各三級公司、業主及地方政府的溝通交流，樹立良好的企業形象，增強業主的信任度，實現以干促攬。二是加強經營團隊建設，吸收優秀經營工作人員，打造優秀經營團隊、“狼性”經營團隊。三是開拓創新經營思路，尋找優質合作伙伴，積極探索新模式、新方法。四是配齊經營要素，完善資質、人員、業績。五是加強信息收集、篩選，做好重點項目前期跟蹤、前期介入。

　　設計院領導班子、各部門負責人、清欠工作責任人及經營開發部全體人員參加會議。