勞動節期間，中鐵七局黨委書記、董事長師建軍到河南地區多個項目開展安全檢查和工作調研，并代表中鐵七局黨委向項目員工致以節日的祝福和慰問。

　　在鄭州航空地區，師建軍一行現場察看了鄭州國際陸港專用鐵路、高鐵配套項目2號地塊的建設進度，聽取了工程概況、施工組織、分包分供、資金管理等相關情況，對項目總體進展表示肯定，并提出工作要求：一是厘清管理思路。要高度重視項目開工前期整體策劃工作，為后續施工鋪好道路；高度重視勞務分包、材料分供隊伍選用和合同條款的制定，做好不同商業模式、付款條件下施工節奏的把控和安排，找準項目商務路徑，明確商務邊界，努力達到整體效果最佳、費用最低；高度重視資金籌劃，充分利用空間和時間，多維度、多層面進行資金籌劃，實現資金成本合理可控；高度重視班組管理，把“管到班組、管到作業面”作為基本標準，推進對分包分供的管理下沉，充分利用現有項目平臺淬煉房建項目管理能力。二是嚴控安全質量。強化現場安全管理，深化安全理念認知，切實防范深基坑、施工用電、極端天氣等風險因素；嚴格落實質量卡控，設立專職質量管理人員或機構，優選專業化管理人員，嚴控產品外觀和質量。三是抓好過程管理。明確長遠目標，抓好施工過程管理，擴大管理外延，細化管理要求，嚴格監督分包方履約情況，確保施工有條不紊開展。

　　在中原區旮旯王項目，師建軍一行現場察看了項目建設進度，聽取了工程進度、安全管理、質量管控、文明施工、工藝創新等相關情況，對項目現階段的有效管控和參建人員的工作狀態表示肯定。他強調，參建公司要進一步深化認識、強化管理、整合資源，繼續保持連續均衡生產態勢，打造自身亮點和特色。

　　在座談會上，師建軍就房建項目管理提出五點要求：一要強化專業管理，注重房建項目專業特點和實體質量，切實提高管理水平和工作標準；二是強化合同管理，克服房建項目諸多不確定性和不穩定性，持續優化合同條款，根據商業模式和項目進展情況確定適合的合同管理模式；三是強化勞務管理，選擇有實力、有能力、有信譽的勞務隊伍參與項目建設，深化勞務班組管理，幫助勞務隊伍提升基礎管理能力；四是強化安全管理，深刻認識安全工作的極端重要性，清晰安全體系，明確安全責任，加大安全投入，落實安全措施，全方位嚴控安全管理；五是強化技術管理，以打造中鐵七局房建標桿為標準，進一步提升每名人員的綜合能力和技術能力，培養房建技術管理人員。

　　對于房建項目參建公司，師建軍強調：一是進一步重視房建項目管理，進一步完善房建業務組織構架和管理制度，及時總結提煉、推廣應用管理經驗；二是進一步優化房建管理模式，對既有模式進行改良和調整，發掘更優更合理的管理模式；三是進一步提高資源整合能力，從企業層面整合勞務分包隊伍、物資供應戰略化采購等資源，平衡好公司“選的優勢”和項目“用的放心”之間的關系；四是進一步加強資金管理，多維度、多方面、多角度做好資金平衡管理，保持項目整體可控；五是進一步加強專業人才隊伍建設，系統培養各專業優秀人才，切實增強專業能力和專業素養；六是進一步加強黨建融合和黨建引領，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，深入開展黨建共建，深度挖掘黨建特色，使黨建工作更好融入中心工作。

　　在平漯周站前八標項目，師建軍一行察看了川匯制梁場等施工現場，聽取了工程進度、安全管理、質量管控、勞務管理等相關情況，對項目部工作思路清晰、目標明確、行動迅速、成效明顯給予表揚。他強調，要持續提高安全重要性認識，進一步發揮局指作用，以更加飽滿的熱情完成好項目建設任務，干最好、爭第一。

　　座談會上，師建軍傳達了近期國家、中國中鐵、中鐵七局安全管理要求，進一步強調了安全管理的重要性，要求各崗位嚴格落實安全管理措施，實現項目本質安全。針對項目下步工作，他強調：一是保持清醒頭腦。繼續提高工作標準，保持敬畏心和更高追求，在后續工作中狀態不能變、勁頭不能松、目標不能減，確保工作成效和管理效果；二是加快征拆進度。加強征拆工作組織，集中參建公司優勢力量，加快手續批復，破解制約難題，打贏征遷殲滅戰、攻堅戰；三是注重管理創新。加強內部橫向聯系，學習廣湛8標等項目信息化經驗，打造更高效、簡潔的信息化管理制度，高效完成一批科研成果和科技創新并固化推廣；四是全力創先爭優。高度重視各類檢查，以“逢一必爭”為目標，強化日常管理，加強溝通交流，總結管理亮點，確保迎檢效果。

　　中鐵七局黨委常委、副總經理趙紅新，副總工程師梁毅，中鐵七局本部、各區域指揮部相關人員參加調研，公司黨委書記、執行董事牛學忠，總經理、黨委副書記石軍偉分別到公司相關項目陪同。