2月28日，中鐵七局鄭州公司在本部召開2024年經營工作會議，全面回顧總結2023年的經營工作，安排部署2024年重點工作。公司黨委書記、執行董事牛學忠，總經理、黨委副書記石軍偉出席會議并講話，公司副總經理劉占雷主持會議。

　　牛學忠首先分析研判了當前嚴峻的建筑市場形勢，并鼓勵經營開發人員要堅定信心，真抓實干。針對下一步工作，他強調，要嚴控經營風險，規避慎投、禁投項目，力爭量的合理增長和質的有效提升；要優化經營布局，增大經營投入，采用項目部+項目群+區域分公司的管理模式，進一步推動滾動經營做大做強。他指出，要提升區域分公司的自主權，積極探索經費總包、模擬股權等項目模式，進一步對分公司經營開發工作授權賦能；要鞏固優勢區域，審慎進入新興領域，針對傳統公路項目偏少，專業分布不平衡的情況，要持續鞏固專業優勢區域，尤其是涉鐵項目，同時要深耕富有礦區，擴大經營能力，從源頭上擴大優質項目來源，打造華南百億級經營根據地。

　　石軍偉肯定了2023年經營開發取得的成績，分析了企業經營發展中存在的問題，并就如何高質量完成2024年經營任務提出要求。他指出，要優化區域布局和專業布局，為優勢區域配足配齊經營人員；要立足中原，縱深推進區域經營，尤其在新疆區域取得新突破；在專業布局方面，針對房建、鐵路項目較多，公路項目偏少的情況，要以控風險為主，做好房建項目前期風險評估，實現多專業均衡發展；要積極布局新興業務，進一步形成新的增量市場；要打造一流務實高效的經營團隊，做到能上能下，優勝劣汰，堅持精英搞經營，著力提高經營質量。他強調，要提高滾動經營能力，項目經理要高度重視滾動經營，打開經營思路，實現有效突破；要提升信息跟蹤能力，擴大信息來源，提高信息跟蹤人員素質和信息篩選能力，建立重點項目信息動態管理系統，及時跟進重點項目進展；要提高做標能力，嚴格把控標書質量，避免標書事故，在做標數量和質量上同步提升；要提高標前經營能力，項目鐵三角，商務部、財務部等部門要提前開展標前測算，防范經營風險。他要求，要統籌經營要素建設工作，公司各部門及項目部要積極支持配合，高度重視，推動把要素建設轉變為經營優勢。

　　公司領導、各部門負責人、各區域分公司負責人、項目經理、經營開發中心全體人員（含駐外營銷經理）參加會議。